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让经营周期短的水乐园做到收益最大化的三大策略

发布时间:2023-03-14   点击量:356


众所周知,水上乐园属于季节性旅游产品,7、8月份是水上乐园的销售旺季,而旺季期间的营业收入几乎占据了一个水上乐园项目全年营收的70%-80%,这期间的营销推广又对水上乐园的销售起到了决定性的影响作用。

水上游乐设备


品牌要与众不同

品牌核心价值是品牌的核心和精髓,它代表一个牌子最中心,最不具时效性的因素,让顾客明确、清楚地认识品牌的利益点与个性。就像产品一样,你要打动消费者,就必须要给她一个不可推托的强购买理由,让他们觉得“非买不可,非你不爱”。由于唯有如此,才可以在百万雄兵中“出类拔萃”。


主题风格应与众不同

水上乐园项目的房屋建筑、水上游乐设施、园林景观、导引标识系统设计、演出、活动、服饰、产品等,都需要与所要传达活动的主题有关,所有元素均是为展现主题风格而服务。演出作为水上乐园营造氛围不可或缺的一部分之一,是让游客强化体验的最直接方式。现阶段,中国水上乐园的“演出三件套”:巡游、路秀、剧院演出,大多数还是持续传统的演出互动形式——演员演出游人观看。


创新需应时而变
掌握游人要求动态、密切关注游人满意率、价值评价要素,从中寻找高质量发展的关键环节。水上乐园必须根据对有关信息的解读来掌握游人的需求变化规律,从而有针对性地产品创新、更新水上乐园设施,赢得消费者重游率。